体制内的“人脉恐慌”及“人脉讲究”
有人脉，千里之遥，一路有人迎来送往，如履平地。
没人脉，百步咫尺，也得自己艰难行走，远似天涯。
人脉关系，是立足于社会的重要依仗。
谈起人脉关系，肯定有朋友会说，我不是什么二代，没有从小生来的背景关系，怎么可能处出来人脉。
这里面，反应出了对于人脉的“渴望”与“无奈”——更是一种“人脉恐慌”。
多少年前，笔者也是一样的看法，认为有些东西就是天生带来的，尤其是这些人脉，什么感情也比不过天生的来的实在。
被这种“人脉恐慌”的感觉，困扰了许久，也近乎“躺平”了许久，直到工作多年后才恍然大悟：
人脉，并不全是天生，并不是毫无头绪，而是有其内在的讲究。
人脉讲究对等。
人，不仅仅是简单的个体，更是身后的职务、金钱、权力、背景等等一系列因素的综合。
建立人脉，其实也是双方之间，对于个体，对于个体背后的各种综合因素的一次会商研判。
只有处于平等地位的人之间的交流，才可以称之为建立人脉。
各方面相差太多，强势上位者不会低头多看一眼，弱势下位者内心易生自卑。
纵然是勉强交流，也是一锤子买卖，再没有下文了。
没有共同语言，说不到一块去，圈子不一样，话不投机。
纵然弱势方之后吹嘘曾经和某某人凑过场等等，也只是简单的一句吹嘘句子而已。
至于强势方，可能根本不会记得还有这号人。
地位不对等。
人脉讲究联络。
关系是越走越近，人脉是越处越亲。
平时的相处，简单的一条微信，简单的一通电话，简单的一个便饭，简单的一个礼物，就是很好的选择。
而更高阶的相处，就是要找机会联络感情。 写作助手网站（gwxzzs.cn）免费发布
一定要在工作之外，找到私下见面的机会，这样双方都能够放下心中工作的包袱，没有身份的束缚，会更加坦诚。
千万不要好几年不联系，等到用得着人家的时候再去联系。
不仅生疏，遇事再求人，临时抱佛脚，佛都不一定管。
人脉讲究交换。
交往的本质，还是一种利益互换。
不包含任何杂质，单纯因为投缘而建立的人脉关系，是我们梦寐以求的，却可望不可即的。
人与人之间的交往，还是因为某些共同的事、共同的利益而发生。
双方都能够为对方提供帮助，互相之间能够做到优势互补、共同进步，这种情况下的人脉关系，最牢固。
人脉讲究火候。
火候不到，掀开锅盖就会半生不熟。
这里的火候，其实就是自己的各种综合因素，对于体制内来说，就是个人的职务级别。
时候不到，职务不到，非要和高一级别的圈子去玩，自找没趣。
好比如在同一栋楼上办公的两个单位，互相之间免不了要麻烦对方借用会议室。
咱们借人家的会议室，给人家单位打电话，接电话的是办公室主任，一口答应，还帮忙办的很顺利。
结果隔天，这位主任找到咱，想借咱的用用。
但是咱，一不是领导，二不是办公室主任，还得再去找人协调咨询。
一次两次下来，人家也就不会再和咱打交道了。
毕竟，咱说了又不算。
职务级别到了，自然能够去，也必须去，甚至于你不去，圈子都会主动来吸纳你。
没到的时候，就算是再主动和人家联络，矮一头的交流，注定不会长久。
火候到了才行。 写作助手网站（gwxzzs.cn）免费发布
每个人都会有不同程度的“人脉恐慌”。
毕竟，工作中绝大多数的“碰壁”，在有熟人的情况下都会变得太简单。
工作如此，生活亦如此。
破解恐慌的最好办法，就是深入剖析，知其所以然，掌握“人脉讲究”，顺藤摸瓜，捋顺思路，慢慢拓展。
拓展人脉，操心劳神。
这之中需要琢磨人心、人性，需要个人太多的付出，而且这些付出极大概率会打水漂。
然而，这才是建立“新人脉”的常态。
掌握好“人脉”背后的本质，才好经营出属于自己的人脉。
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