中铁十七局第三次党代会以来，我们紧跟集团公司党委决策部署，坚持和加强党的领导，高质量推进党的建设，深入落实上级新思路新理念，谱写了二公司快速稳健发展的新篇章。
一、党旗飘扬，引领发展奋进路
这五年，党建与生产经营深度融合。我们按照集团公司党委要求，深入落实党建联盟、“创岗建区”“党员先锋队”等举措，通过与当地税务部门开展党建共建、与业主和驻地政府联合开展主题党日活动等，为施工生产和滚动经营提供有力支撑。
这五年，干部人才活力得到充分激发。我们落实“党管干部，党管人才”要求，成立公司人才工作委员会，推进干部人才选拔培养的科学化、制度化、规范化，新任职245名项目班子成员、282名项目部门部长，为集团总部及兄弟单位输送交流干部11名。
这五年，干事创业环境更加风清气正。我们全面落实“两个责任”，把党风廉政教育融入日常，严格执纪、严肃问责，坚持“一年一主题”开展反腐倡廉宣传教育月活动，提高广大党员干部的“免疫力”，营造企业发展的“正能量”。
这五年，和谐企业建设迈上新台阶。我们围绕生产重点任务组织开展劳动竞赛、技能比武大赛，创建职工“创新工作室”等，持续抓好职工“吃、住、行、工、社、假、培”，救助慰问困难职工374人，发放慰问款184.5万元，凝聚队伍强大向心力战斗力。
这五年，价值文化在企业扎根厚植。我们弘扬“以客户为中心、以价值创造者为本”的价值文化，打造融合“声光电影+场景雕塑+图文展板”的企业荣史馆，精心制作《三副竹箕子》等革命历史作品，在系统内外各级媒体刊稿2489篇，连续5年被《中国铁道建筑报》、集团公司评为宣传报道先进单位。
这是满载荣誉的五年，二公司连续13年保持“全国文明单位”；中兰项目党支部荣膺“百家标杆党支部”；所属项目及员工先后获得“火车头奖章”、山西省“五一劳动奖章”、股份公司“劳动模范”、“五四红旗团委”等荣誉称号。
二、高举龙头，蹚出发展快速路
这五年，属地市场持续做强做优。我们依托在建项目、品牌信誉和专业优势，加大与地方政府及企业的合作力度，打开了咸阳、榆林、安康、汉中、延安等区域市场，做大做强“家门口”的市场。
这五年，“以干促揽”带动滚动经营。我们坚持“现场就是市场，干好在建就是最好的经营”理念，重合同、守信誉，一手抓现场，一手抓市场，承揽了引汉济渭、宝迎铁路、资阳、赣州黄金大道等多个滚动项目，中标金额近百亿。
这五年，进军新兴领域成果显著。我们聚焦国家战略，紧跟集团公司步伐，大力布局PPP、EPC、生态环保、矿山开发等新领域，为公司加快转型升级，迈向高质量发展新阶段提供了有力支撑。
这是快速发展的五年，二公司累计新签合同额513.06亿元，较过去五年累计增长79.62%，传统优势市场持续巩固，城市经营和属地经营优势扩大，形成占领一个、发展一块、成熟一片的发展特色。
三、价值创造，走好发展实干路
这五年，“自主工期”确保优质履约。我们坚持“以我为主定工期”，实现工期自主制定、自主推进、自主考核，新上项目从上场即做好工期策划、产值策划，全面实现施工履约目标。
这五年，“一次达标”创造品牌信誉。我们践行“十七局制式”，推行“首件认可制”“关键工序实名签认制”“班组长责任制”等制度，推动施工工艺改进和工厂化、机械化升级，所属兰新、铜黄9标、19标、西成高铁项目获得国家优质工程奖。
这五年，“大成本”指引降本增效。我们树立“大成本”管理思维，使工期、安全、质量、资源配置等服从于“成本最低”原则，努力消除无计划、无管控导致的垫资施工成本、超额管理费成本等，牢牢掌握创效主动权。
这是管理提升的五年，二公司践行“三新”管理理念，自主制定工期，打造制式标准，狠抓降本增效，管理水平和盈利能力显著提升。公司成功取得矿山专业承包一级资质，获得省部级以上优质工程奖9项，省部级科技进步奖14项，自主知识产权71项。
中铁十七局第三次党代会以来，我们紧跟集团公司党委决策部署，坚持把加强党的建设摆在首位，以变革图强、提质发展为主线，筑底提升、担当作为，推动四公司迈向发展新征程。
一、党建引领，谱写新篇章
这五年，党建凝聚发展新动能。我们结合企业实际，深入开展主题教育、“党课开讲啦”、“创先争优”等活动，同时积极与业主单位、驻地政府、街道社区、社会企业合作探索“党建联盟”新模式，筑牢基层战斗堡垒，为高质量发展提势赋能。
这五年，队伍建设迈上新台阶。我们构建干部人才队伍“选、用、育、留”长效机制，依托“爱才竞赛”“岗位竞聘”“技能培训”等活动，组织各类线下、线上培训611人次，共有130人通过竞聘上岗，243人入选后备人才库，巩固了企业的发展根基。
这五年，党风廉政建设取得新成效。我们扎实开展廉洁教育、监督问责和专项治理等工作，通过主题教育月、专题知识竞赛、廉洁讲座、参观教育基地等活动载体，提升干部队伍政治素养，营造风清气正的干事创业环境。写作助手网站（gwxzzs.cn）免费发布
这五年，民生福祉勾勒新画卷。我们坚持“发展为了职工，发展成果与职工共享”的宗旨，持续开展送温暖、“团组织在身边”、扶贫助学等关爱活动，发放慰问金（慰问品）508.77万元，构建了企业和谐稳定发展的良好局面。
这是内和外顺的五年，四公司连续11年保持全国文明单位称号，获得全国铁路体育先进单位、山西省总工会模范职工之家、“五四红旗团委”等荣誉；所属墨临13标项目党支部被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号，玉磨铁路项目获云南省“五一劳动奖状”“工人先锋号”。
二、业绩筑底，开拓新市场
这五年，属地承揽持续攀升。我们扎根重庆“大本营”，依托精品工程建设，强化属地经营优势，成功揽入璧山公路、合安高速、永泸高速、渝湘高速等重点工程，实现了滚动发展。
这五年，区域经营不断拓宽。我们紧跟集团公司“向北巩固、向南发展”战略，采用“工程经营部+区域经营机构”模式，在川渝区域、华南区域滚动承揽简蒲、德简、汶马、潮汕、莞番等高速公路项目。
这五年，新领域市场取得突破。我们聚力新兴市场，形成和扩大辐射效应，成功拓展了市政、房建、环保、装配式建筑及城市提升等新领域市场，先后承揽了长生桥生态修复、青白江自贸中心、马来西亚轻轨等新领域项目。
这是跨越发展的五年，四公司坚持聚焦中心工作，实现企业发展规模和质量双提升，较过去五年经营承揽累计增长83.9%，并于2020年实现“双百亿”目标，连续四年被股份公司评为工程公司完成产值20强。
三、夯实管理，激发新活力
这五年，项目管理持续夯实。我们深入开展“工程公司建设年”“实干达标”等主题活动，通过分工包保、蹲点督导、重点盯控、加强生产要素调配等途径，实现了施工生产的优质高效推进，连续三年被评为全国公路信用评价AA级。
这五年，内控体系不断完善。我们在全集团率先开展亏损治理行动，扎好效益流失的口子，围绕安全、质量、物资设备、地材加工等施工过程中的关键环节出台系列制度办法，稳固了企业持续健康发展的根基，先后获评集团公司“管理进步奖”“成本管理先进单位”。
这五年，科技创新取得突破。我们不断加强产学研合作，依托创新工作室，提升自主研发能力，加强科研成果转化，累计获省级科技成果5项，省部级工法11项，国家授权发明专利5项，实用新型专利63项，公司获评“重庆市技术中心”。
这是创誉创效的五年，四公司获得国优工程5项，省部级优质工程10项，太行杯工程3项，股份公司优质工程5项，国家级优秀QC成果13项，省部级优秀QC成果46项，连续多年被评为纳税信用A级纳税人，并获得“重庆市AAA诚信建筑企业”等荣誉称号。
中铁十七局第三次党代会以来，我们始终高举党的思想旗帜，紧紧围绕“实干达标”工作主线，持续深化企业改革，潜精研思新兴领域，以专业赋能助推企业高质量发展。
一、红色引擎，汇聚合力
这五年，特色党建工作激发企业发展新活力。我们创新党建工作形式，丰富党员教育内涵，坚持深化“三基建设”，依托主题党日、红色教育、党建联盟、创岗建区、党群流动工作室等特色活动，以主动“走出去”的担当作为，引领广大党员干部汲取奋进力量，进一步为企业高质量发展提供内在动力。公文写作助手（www.gwxzzs.cn）整理发布
这五年，人才队伍建设激励干事创业新作为。我们深入践行“五型”人才观，聚焦“价值引领”要求，实行全员竞聘上岗制度，建立人才横纵管理培养机制，结合导师带徒、集中授课、专题培训等形式，提升干部人才队伍能力素质，让更多“千里马”在广阔天地竞相奔腾。
这五年，履行社会责任书写央企担当新篇章。我们充分发挥党建政治引领作用，带领全体党员干部冲锋在前，在疫情爆发、洪水肆虐时，广大党员干部主动请缨，积极参与防疫、抗洪、抢险工作，让党旗高高飘扬在人民最需要的地方，以实际行动彰显央企担当。
这是硕果累累的五年，电气化公司连续五年被评为“太原市文明单位标兵”，获得中华全国总工会“模范职工之家”、山西省“模范职工之家”、西藏自治区“民族团结进步示范集体”等荣誉称号，所属基层项目荣获省级“青年文明号”2个，市级“工人先锋号”2个。
二、深耕专业，跨越发展
这五年，做强专业优势创品牌。我们牢牢把握“1+1”经营思路，深入践行“2+5”经营格局，将主业优势做大做强，在国内铁路“四电”、轨道交通机电及“四电”、公路机电、海外电力等领域创出“十七局制式”金字招牌。
这五年，专注品质建造拓市场。我们围绕“干一项工程、树一座丰碑”的建设要求，匠心打造精品工程，立足专业板块积极开拓创新，寻找行业发展蓝海，在铁路既有线改造、公网覆盖、新能源、新基建等领域不断取得重大突破。
这五年，聚焦绿色发展促和谐。我们始终践行绿色发展理念，以打造“生态工程”为己任，积极参与国内外太阳能光伏、风力发电、能源基地等清洁能源项目建设。其中，巴基斯坦国会大厦项目获得世界能源工程师协会“2018年度最佳能源项目”荣誉。
这是创誉创效的五年，电气化公司先后获得国家优质工程金奖1项、省部级优质工程1项、“铁建杯”优质工程2项，获得国家级QC成果5项、省部级QC成果7项，连续四年被评为“山西省优秀建筑企业”，连续五年被评为“山西省骨干建筑业企业”。
三、坚定战略，行稳致远
这五年，坚定改革决心强化“造血功能”。我们全面贯彻落实国企改革三年行动的部署要求，统筹推进企业改革，优化薪酬体系，完善激励机制，营造出想干事、能干事、干成事的良好氛围，提振了广大干部职工干事创业的激情。
这五年，优化管理制度提升治理水平。我们紧跟“工程公司建设年”部署，进一步完善企业各项管理制度，先后修订了各类管理制度115项，涉及经营、财务、物资、劳务、安全等生产经营各个方面，全面提升了企业各项工作的管理水平，为企业高质量发展提供了有效的支撑保障。
这五年，推动科技革新促进健康发展。我们始终把科技创新作为企业发展的重要引擎，全面实施创新驱动发展战略，依托创新工作室、BIM技术中心、科创工作会等载体，积极鼓励全员投身科技创新实践，为企业适应科技创新时代变革提供了航标。
这是稳中求进的五年，五年来电气化公司年均综合收益率较2016年翻两番，企业利润总额增长近两倍，连续5年获得“A级纳税企业”荣誉称号，连续2次通过国家高新技术企业认定，先后获得国家知识产权局发明专利授权3项，实用新型专利授权41项，软件著作权登记6项，省部级工法认定13项，省级工法关键技术鉴定18项。
【本文由公文写作助手网站（www.gwxzzs.cn）收集整理，本站一站式发布各类公文写作方法、技巧、经验文章和金句提纲等公文写作素材，多来学习让公文写作不再难！】