认识下体制内潜在的运行模式
体制内，要求大家讲奉献、讲团结友爱、不让老实人吃亏、尤其是要有大局观，政治站位要绝对高，要服从集体研究的安排，这是你能看到的一套模式。
还有一套是同事忌讳莫深的，领导也不会主动点破的一套系统存在……
下面就简单地说几句。
1、提拔晋升不单单是看努力
有些人生来就是躺赢的，有些人生来就是躺平的。同样的学历，不同的起点，不同的结局。不同的平台、不同的际遇，造就体制内的千姿百态。
一正厅级领导跟我分享了他的经历，他毕业后就被家人安排去了街道办事处党工委办公室，转正后就提了副科，后来去了团委，一年后任主任科员（正科级），又返回街道办事处任副主任（副科级）再之后又回到了团委，成功晋升副处级，在28岁生日前两个月，到了正处，而在29岁前，在团委系统里官至副厅级。
为什么要一直强调奉献，一般是有付出与收获成正比才是做好的激励机制，只有要求一部分人奉献了不求汇报，尽一切可能压制功利心，才能更好维护平衡。还要进一步挖掘，真相往往很沉重。
2、你越是低声下气，别人越看不起你
为人处世谦虚谨慎领导一定会喜欢，但是千万不要给自己加戏，现在已经不是过去了，你要是对人唯唯诺诺，一副低三下四的样子，时间长了，领导肯定对你印象不好，认为你不堪大用，也不会把重要的岗位交给你，提拔重用更不用提了。 写作助手网站（gwxzzs.cn）免费发布
见到大领导说不清楚话，迈不开腿，一直装小学生，无法正常发挥自己的意见建议，那没有办法，在领导面前汇报的机会可不是人人都会有的。
大多数领导已经不喜欢内敛的下属，因为内敛的人混体制其实是不合适的，体制内一大部分工作，处理的就是人情世故。
3、会哭的下属有奶吃，哭出人生新高度
谁工作汇报的多，谁工作就越努力。
谁想我汇报的多，我就能记住这人。
领导是很忙的，不会专门去统计谁干了多少，要想让领导知道你干了事情，那勤于汇报是一个好办法，否则你默默无闻，干的再多，没有功劳又有什么用呢？
“哭”是一门艺术，是给领导看的，是手段，要锤炼演技。
目标达成了，被提拔了，谁人等着看笑话？不存在的！
同样的年底总结汇报大会，甲一年的工作总结为5大件事，不到10分钟汇报完毕；而乙一年的工作硬是被拆解成10大件、30小件，汇报半个小时，最后还说“由于时间关系，详见个人总结”！
如果甲乙两人竞争同一岗位，那这不提拔乙，难度还先提拔甲？
体制内讲究知人不评人，看破不说破。把秉持的原则和道理放在心底，和同事维护表面的和气，坚守自己的底线，松弛有道荣辱不惊，才是成年人该有的成熟。
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