为什么当领导的绝对不能把话说的太明白？
开篇先引用下《大明王朝》中的一句经典的名言：
“当你明确的说出某句话的时候，你就成了这句话的奴隶，当你没有明确说出这句话时，你反而成了这句话的主人”
一、不管你是否承认，你能当上领导其实大概率靠的是运气成分！
这世界上真正既有能力有懂技术的人才真的不多，如果再能深得老板宠爱的人就更是少之又少；所以大部分的领导其实之前都只是公司里相对不错的人选（并不完美），只是赶上因为公司的发展、个人运气成分将你推上了领导的位置罢了。
既然赶鸭子上架自己能力不过关，单位里的很多专业问题讨论时候，你必然不大精通，这时候你若还敢胆大的加以评论，你的半斤八两就分分钟被下属看的清清楚楚。
未来你在下属面前的尊严和威信何在？
虽然领导职位的本身自带一种威信，但是如果坐在这个位子上的你喜欢自讨没趣，那么这份尊严就会被你的“实力”坑完，最后沦落到无人可用，被人嘲笑的地步。
所以，你要记住：领导的威严一定建立在言简意赅的基础上，话少，其实是对下属保持“神秘感”是最简单的方法！
二、话多的教会下属，其实是在自掘坟墓让自己早日被他取代！
很多刚当上领导的人会犯一个毛病，觉得自己的下属都是自己招录进来的，花大量的时间亲历亲为的培养他，甚至在培养的过程中，除了工作上的交流还透漏了很多生活上的信息。
教会徒弟饿死师傅不仅仅适用于传统师徒时代，更应用于现在的各类企业。因为你的人工成本是你下属的N倍，只要他掌握了你的一半水平，老板就会衡量是否应该让他来取代你以节约公司运营成本。
你还敢那么多话，去手把手把下属飞快教会吗？其实不把话说明白，让他多走些弯路，是对他耐心的考验，更多的是对你自己的一种保护。
三、你再贴心的下属，时过境迁，在利益面前，都会背叛你曾经的关爱!
经历这么多职场事情以后，我懂得了，人性就是丑陋的，无一例外！
云山雾罩真的是对领导自身的必要保护：
尤其是在特殊的，需要隐晦和暗示的语境下，说得太明白了，你就被动了。
举个例子，你的上级领导想让你在工作中办件私事，需要下属过来帮你操作整个流程。
明明制度上不可行，可是你能不帮你领导办妥吗？
这时候，你还能明明白白的告诉下属为什么要去做，怎么去做吗？
如果你真的是实实在在的，把这事跟下属说了。就是在给自己提前挖坑，让下属抓住你的软肋，未来可以随时取代你。
我曾见过领导好意带下属吃请，下属偷偷的照下了吃饭的照片，回家在自己的本子上记下了吃饭的信息。后来的日子里，因为下属手脚不老实被领导通报批评后就将领导怀恨在心。
三年以后在领导提拔的公示期里，找到了合适的机会，向组干部门上报了这个三年前留下的照片，从此这位领导开始一蹶不振。
所以，你看，你曾经重点培养的身边人，留在身边反倒成了一枚定时炸弹。这样的下场，你还敢样样事情都跟下属说那么清楚吗？
四、话说一半，预留方便甩锅只是保护你做领导的必备本能！
做领导，一定得有定力。之所以你能做领导，一定是你有比部下高人一等的能力，你所接触的问题和圈子一定更为复杂和多元。
下面的人反映的棘手问题，你虽然很懂，但是一定不要明说；因为复杂问题总会有突变的可能，下属按照你说的做了，出了问题，对你可能会带来致命打击……
说你工作做的好很不容易，但是想挑你工作哪里做的不好真的是很容易！
不要留个任何人指责你的理由，你只是听了他的汇报，让他抓紧去完成，并没有教他按照你的意思去做。
所以，很多领导为了方便甩锅和推卸责任，不会把工作说的特别清楚的重要原因。特别是在国企，很多领导都会秉承着不求有功，但求无过的原则。
希望每个当领导的你，珍惜自己的位置，管好自己的嘴巴，不要成为下属的奴隶！公文写作助手网（GWXZZS.CN）收集整理
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